Oslo CCS: Erfaringer kan forme neste fase for karbonfangst

Ny rapport fra Oslo CCS oppsummerer erfaringene fra det første året i byggingen av CO₂-fangstanlegget – fra prosjektstyring og myndighetsprosesser til tekniske løsninger og samarbeid.

Oslo CCS er en del av Langskip og skal fange rundt 350 000 tonn CO₂ årlig fra avfallsforbrenningsanlegget på Klemetsrud. Det tilsvarer om lag 90 prosent av utslippene fra anlegget.

Prosjektet beskrives som et av verdens første fullskala karbonfangstanlegg ved et avfallsforbrenningsanlegg. Ved utgangen av 2025 var hovedkontraktene tildelt, grunnarbeidene startet og rundt 70 prosent av innkjøpspakkene formelt allokert.

Den nye erfaringsrapporten oppsummerer perioden fra februar til desember 2025 – det første året etter investeringsbeslutningen i januar samme år.

Tidligfasearbeidet trekkes frem som avgjørende

Et gjennomgående tema i rapporten er betydningen av tidligfasearbeid og kvalitet i FEED-fasen. Prosjektet peker på at mange sentrale kostnads- og designvalg i praksis blir bestemt før byggefasen starter. Ifølge rapporten blir handlingsrommet for større kostnadsreduksjoner mindre når prosjektet først går over i bygging og detaljprosjektering. Oslo CCS fremhever derfor betydningen av tilstrekkelig tid i FEED-fasen, tidlig standardisering av løsninger, tydelige kontraktsstrategier og involvering av drift- og vedlikeholds-miljøer på et tidlig tidspunkt.

Prosjektet viser samtidig til flere tiltak for å redusere kompleksitet, blant annet gjennom bruk av standardprodukter, mer kompakte anleggsløsninger og økt prefabrikasjon.

Oslo CCS beskriver regulatoriske prosesser som en sentral del av prosjektgjennomføringen

Myndighetsprosesser krevde omfattende koordinering

Rapporten beskriver regulatoriske prosesser som en sentral del av prosjektgjennomføringen. Flere tillatelser og godkjenninger måtte håndteres parallelt, og prosjektet peker på at prosessene var tett koblet sammen og krevde betydelige ressurser og koordinering.

Blant erfaringene som trekkes frem er betydningen av tidlig dialog med myndigheter, tett oppfølging av søknadsprosesser og tilgang på spesialisert kompetanse innen teknisk sikkerhet og risikoanalyser.

Rapporten viser blant annet til arbeidet med DSB-søknaden og ulike dispensasjoner knyttet til reguleringsplan og byggehøyder ved Klemetsrud.

Tett samarbeid med Brevik CCS og Northern Lights i Øygarden

Erfaringsoverføring fra Brevik og Northern Lights

Oslo CCS beskriver erfaringsoverføring som et viktig element i prosjektet. Særlig nevnes tett kontakt med Brevik CCS og Northern Lights-prosjektene i Øygarden. Prosjektet har gjennomført studiebesøk, møter og oppfølging av tekniske løsninger basert på erfaringer fra disse anleggene. I tillegg har flere personer med erfaring fra andre CCS-prosjekter vært involvert både hos prosjekteier og hovedleverandører.

Ifølge rapporten har dette bidratt til å identifisere utfordringer tidlig innen blant annet designmodenhet, grensesnittstyring, bygging og gjennomføringsstrategi.

Risiko og samarbeid er sentralt

Ved utgangen av 2025 hadde prosjektet identifisert og fulgt opp rundt 150 risikoer. Rapporten beskriver hvordan prosjektet har etablert faste risikoworkshops, oppfølging av risikoeiere og integrasjon mellom risiko-, kostnads- og fremdriftsstyring. Samtidig fremheves samarbeidet mellom Hafslund Celsio, entreprenører og myndigheter som viktig for fremdriften.

EPCIC-kontrakten med Joint Venture mellom Aker Solutions og SLB Capturi trekkes frem som en modell som har støttet åpenhet og kostnadsbevissthet i prosjektet. Prosjektet beskriver samtidig at samarbeid mellom ulike organisasjoner krevde etablering av felles rutiner, systemer og arbeidsprosesser underveis i prosjektet.

Rapporten konkluderer med at erfaringene fra Oslo CCS kan være relevante for fremtidige storskala CCS-prosjekter, særlig prosjekter som skal integreres i eksisterende industri- eller bymiljøer.