Oslo CCS: Standardisering og tidlige valg fikk stor betydning

Oslo CCS har brukt det første året i byggingen av CO₂-fangstanlegget til standardiseringer, designforenkling og kontraktstrategi.

I løpet av 2025 arbeidet Oslo CCS med flere tiltak for å optimalisere design og redusere kompleksitet i prosjektet. Rapporten beskriver blant annet hvordan prosjektet vurderte alternative løsninger for tanker, rørsystemer, tekniske bygg og elektriske installasjoner.

Ved terminalområdet i Oslo havn ble blant annet tank-kapasitet optimalisert og enkelte konstruksjonsløsninger forenklet. Prosjektet beskriver også bruk av standardiserte leverandørprodukter og økt prefabrikasjon som viktige tiltak.

Ifølge rapporten bidro tidlig dialog med leverandører til å identifisere løsninger som kunne redusere både ingeniørarbeid og byggekostnader. Erfaringene bygger videre på det prosjektet tidligere har trukket frem om betydningen av tidligfasearbeid og FEED-kvalitet i gjennomføringen av store CCS-prosjekter.

Erfaringer med etablerte industristandarder

Rapporten omtaler også erfaringer knyttet til bruk av etablerte olje- og gass-standarder i et landbasert CCS-prosjekt. Prosjektet peker på at slike standarder gir robuste og velprøvde løsninger, men samtidig kan føre til omfattende dokumentasjon og høye spesifikasjonskrav.

Ifølge rapporten er det viktig å vurdere hvilke krav som er nødvendige og hvilke som kan tilpasses bedre til landbaserte anlegg. Dette trekkes frem som særlig relevant i FEED-fasen,
før kontrakter inngås og tekniske løsninger låses.

Prosjektet beskriver samtidig hvordan flere designvalg og standardiseringsgrep ble brukt for å redusere kompleksitet og forbedre gjennomførbarheten i prosjektet.

Det er viktig å vurdere hvilke krav som er nødvendige, og hvilke som med fordel kan tilpasses landbaserte anlegg.

Kontraktmodell løftes frem

Oslo CCS beskriver også erfaringene med kontraktstrategien som ble valgt for prosjektet. Hovedkontrakten ble tildelt et joint venture mellom Aker Solutions og SLB Capturi gjennom en EPCIC-modell med target price og såkalte «pain/gain»-mekanismer.

Rapporten peker på at modellen har bidratt til samarbeid om kostnadskontroll og gitt partene felles insentiver knyttet til prosjektgjennomføringen.

Samtidig beskrives behovet for å etablere felles arbeidsprosesser, rapporteringsrutiner og styringssystemer på tvers av organisasjonene. Prosjektet peker også på viktigheten av tydelige roller og ansvar mellom byggherre og entreprenører.

Risikoarbeid fulgte prosjektet gjennom året

Rapporten viser at risikostyring har vært en integrert del av prosjektet fra oppstarten av byggefasen. Rundt 150 risikoer ble identifisert og fulgt opp i løpet av 2025.

Blant forholdene som ble vurdert som særlig viktige var myndighetsgodkjenninger, teknisk modenhet, leveranser fra leverandører og koordinering mellom entreprenører og prosjekteier.

Ifølge rapporten har regelmessige risikoworkshops, designgjennomganger og erfaringsoverføring fra andre CCS-prosjekter vært viktige virkemidler for å redusere usikkerhet tidlig i prosjektet.

Behovet for å etablere felles arbeidsprosesser, rapporteringsrutiner og styringssystemer på tvers av organisasjonene understrekes.

Erfaringene skal deles videre

Et sentralt formål med rapporten er å bidra til læring på tvers av CCS-sektoren. Oslo CCS beskriver hvordan prosjektet har hentet erfaringer fra blant annet Brevik CCS og Northern Lights – og hvordan erfaringsoverføring har vært integrert i engineering- og planleggingsarbeidet.

Prosjektet beskriver erfaringene som relevante særlig for store CCS-anlegg som skal integreres i eksisterende industriområder eller bymiljøer – både i Norge og internasjonalt.

Rapporten fra Oslo CCS